Agilität im Mittelpunkt der F&E !

Hesion bietet seit mehreren Monaten Easyspot an, unsere Lösung zur Fahrzeugidentifikation am Stellplatz, und veröffentlicht kontinuierlich neue Versionen der Überwachungssoftware für unsere Geräte. Möglich wird dies durch tiefgreifende Veränderungen innerhalb des Unternehmens. In diesem Artikel betrachten wir die Veränderungen im Team für Forschung und Entwicklung (F&E).

Unser Verständnis von Agilität

Vor fast zwei Jahren beschloss das Team, seine Arbeitsmethoden grundlegend zu verändern, um effizienter zu werden und zunehmend komplexe Projekte bewältigen zu können. Bei der Neugestaltung unserer Organisation haben wir uns für agile Methoden als Grundlage entschieden.

Da das Team mit diesen Arbeitsmethoden noch keine Erfahrung hatte, nahmen wir uns Zeit für die eigenständige Weiterbildung, um diesen Ansatz und die dahinterstehende Denkweise kennenzulernen. Schnell wurde klar, dass Scrum die Grundlage bilden sollte. Als Arbeitsbasis nutzten wir insbesondere verschiedene Bücher und Websites. Dazu gehörten: – Der Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland; – Scrum and XP from the trenches von Henrik Kniberg; – Scrum – 4e éd.- Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire von Claude Aubry.

All das hat uns geholfen, unser eigenes Verständnis von Agilität und insbesondere von Scrum zu entwickeln.

Für uns beruht Agilität auf drei grundlegenden Säulen: – Vertrauen – Eigenverantwortung – Kontinuierliche Verbesserung

Wie sieht das im Alltag aus ?

Nachdem diese Grundlagen geschaffen waren, passten wir die im Internet gesammelten Informationen an unseren Kontext an. So startete am 29. Mai 2017 unser erster Sprint.

Unser Arbeitsalltag ist heute deutlich regelmäßiger und wird durch die Sprints strukturiert. Wir haben einen klaren Überblick über die anstehenden Aufgaben und eine Leitlinie, die mit näher rückendem Termin immer konkreter wird. Vor allem versuchen wir, unseren Produkten möglichst viel Mehrwert zu geben und keine unnötigen Funktionen zu entwickeln.

Auch unser Verbrauch an Post-its ist etwas gestiegen…

Während ich diese Zeilen schreibe, befinden wir uns in Sprint Nr. 28, und unsere Methodik hat sich stark weiterentwickelt. Wir haben unseren Backlog umgestaltet, einen Schritt zur Verfeinerung der User Stories eingeführt, Seasons ergänzt sowie unsere Boards und Tickets verändert … Kurz gesagt: In diesen 28 Sprints wurde vieles angepasst, und in den kommenden Sprints wird noch vieles hinzukommen.

Verändert das wirklich den Alltag ?

Für unser Team lautet die Antwort JA ! Heute organisiert sich unser Team selbst und hat einen klaren Blick auf die Arbeit, die Produkte und die Projekte. Das Sprint Review gehört zu den unternehmensweit beliebtesten Terminen. Es ermöglicht allen, die Fortschritte in der F&E zu verfolgen, sich vor allem aber über die Produkte auszutauschen und gute Ideen zu sammeln.

Unsere Methode entwickelt sich ständig weiter. So bleibt unsere Arbeitsweise stets an unseren Kontext angepasst. Tatsächlich unterscheidet sich unsere heutige Arbeitsmethode deutlich von der unseres ersten Sprints.

Die Umsetzung war ein Erfolg ! Das gesamte Team hat sich die agile Denkweise zu eigen gemacht, und das ganze Unternehmen hat uns bei diesem Wandel unterstützt.

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