¡La agilidad en el corazón de la I+D !

Hesion comercializa desde hace varios meses Easyspot , nuestra solución de identificación por plaza, y ofrece continuamente nuevas versiones de la Supervisión de nuestros equipos. Todo esto es posible gracias a los profundos cambios realizados en la empresa. En este artículo nos centraremos en las transformaciones del equipo de Investigación y Desarrollo (I+D).

Nuestra visión de la agilidad

Hace casi dos años, el equipo decidió modificar radicalmente sus métodos de trabajo para ganar en eficiencia y poder gestionar proyectos cada vez más complejos. Decidimos basarnos en las metodologías ágiles para replantear la nueva organización.

Como el equipo no tenía experiencia en estos métodos de trabajo, dedicamos un tiempo a la autoformación para descubrir este universo y comprender su filosofía. Pronto quedó claro que debíamos tomar como base el método Scrum . Utilizamos, en particular, distintos libros y sitios web como material de trabajo. Libros como : – La Guía Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland ; – Scrum and XP from the trenches de Henrik Kniberg ; – Scrum – 4.ª ed.- La guía práctica del método ágil más popular de Claude Aubry.

Todo ello nos permitió forjar nuestra propia visión de la agilidad y, más concretamente, del método Scrum.

Así, para nosotros, la agilidad se basa en tres pilares fundamentales : – La confianza – La responsabilidad individual – La mejora continua

¿Cómo se aplica en el día a día ?

Una vez adquiridas estas bases, adaptamos a nuestro contexto la información recopilada en internet. Así nació nuestro primer sprint, el 29 de mayo de 2017.

En el día a día, ahora trabajamos de forma mucho más regular y al ritmo de los sprints. Tenemos una buena visibilidad de las acciones que debemos realizar, pero también una línea directriz que se va afinando a medida que se acerca el plazo. Y, sobre todo, intentamos aportar el máximo valor a nuestros productos y, por tanto, no desarrollar funcionalidades que resultarían inútiles.

También hemos aumentado un poco nuestro consumo de post-it…

En el momento de escribir estas líneas, estamos en el sprint n°28 y nuestra metodología ha evolucionado mucho. Hemos transformado nuestro backlog, añadido una fase de refinamiento de historias, incorporado temporadas, modificado nuestros tableros y nuestros tickets… En resumen, muchos elementos han cambiado a lo largo de estos 28 sprints y muchos otros cambiarán en los siguientes.

Entonces, ¿nos cambia la vida ?

Para nuestro equipo, la respuesta es ¡SÍ ! Ahora tenemos un equipo que se organiza por sí mismo, con una visión del trabajo, los productos y los proyectos. La revisión del sprint es uno de los momentos más valorados por toda la empresa. Permite a todos ver el avance de los trabajos de I+D, pero también, y sobre todo, intercambiar opiniones sobre los productos y recoger buenas ideas.

Nuestro método evoluciona constantemente y nos permite mantener una forma de trabajar adaptada a nuestro contexto. De hecho, nuestro método de trabajo actual es bastante diferente del que utilizamos en nuestro primer sprint.

¡Esta implementación ha sido un éxito ! Todo el equipo ha adoptado la filosofía ágil y toda la empresa nos ha apoyado en esta transformación.

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